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5R管理模式由中国着名管理专家陈向航先生在中国引入。陈向航研究了大量成功的成长型公司,但由于他们有相同的法律,他们实现了业绩增长并继续保持适度的经营状态。用英语用五个词表示:代表性R1:结果的定义:使用高管培训领域使员工越来越具有挑战性。目标充满信心!
通过定义培训,您可以使目标确定和解释更加准确和有效,并使配方更容易获得。
?以切实有效的方式彻底消除“错误计划”,实现目标并完成计划。
责任R2:责任锁定:100%负责任的思维训练,建立团队的积极性和追求持续的责任,使用“YCYA工具”来确保责任,对所有人负责我会尽力与你联系。人们可以不对公司的目标负责吗?但他们将为自己的利益负责。
R2成为一个系统的原因是将责任转化为利润并激励人们去投入!
回顾R3:流程审核:使用关键节点和首席运营官的思维培训,以便团队对考试有新的理解,并且计划的所有关键点都在第三方考试系统下。成果的过程可以通过COO过程的监督和调查系统来控制!
实时R4:即时动机:动机是团队成员动机的中心动员。这是执行的动力。一般激励模式是独特的,形式僵化,即时效果不足,导致激励过程的推动不足。系统R4?一个“实时”导向激励系统,具有多种方式,低成本,良好的激励效果和目标的推广。
复制R5:复制改进:如何创建每个摘要实现?
如何使每个行动富有成效
R5系统是一个系统,它将经验和执行的经验转化为可处理的过程和机制,将意外成功转化为可复制的“法律”,允许意外失败在机制的影响下永远消失。是的。
一个好的团队需要一个严格的R5系统。